互联网老将谢文重出江湖，迅速加盟雅虎中国事件，近期倍受关注。何以与马云一拍即合？雅虎中国未来的发展在这位web2.0的积极推动者手上会有着怎样的发展？10月19日下午，这位新任掌门人再次面对媒体，对我们的质疑一一阐释，以下内容为此次媒体专访的精选。

　　提问：谢总您好，听说您在网商大会上与和马云聊的非常投机，能否透露一下，哪一点聊的非常投机？

　　谢文：我是九月中旬第一次去参加网商会的，前面请了好几年，我比较忙没去，现在是闲散人等就去了，去了就在茶楼喝茶，马云也在那儿，我们就探讨了一下这个产业的发展。后来我们约了第二天上午到他办公室聊，所以当程天宇都回北京时，我就多呆了一晚上，到马云的办公室聊了一小时，完全是属于宏观的，朋友之间随意的，这是我第一次跟马云第一次认真说话，我们聊到了对互联网看法、人生价值观，后来高兴了到黑板你画面一个图，我画一个图，马云高兴挥起高尔夫球杆挥动，非常随意的交易，在性格上马云很能说，我也很能说，马云很爱开玩笑，我也爱开玩笑，马云享受做公司的过程，我也是，我不在乎做首富，只享受做公司的过程，我们谈得很投机。

　　提问：我想问一个问题，就是在你们谈很投机之后，可能也会有其他的机会出现在面前，你最终到现在到了雅虎，你做出这个抉择之前，有一些心理面的衡量，可能也会考虑到，在雅虎中遇到的困难，此刻你最担心的是什么？

　　谢文：你这是两个问题，第一个那么多选择，为什么选择雅虎。第二是说选择以后会不会有意外。我离开和讯到现在差不多11个月，这段期间大大小小很多公司，很多投资的机会或者是做企业的机会很多，有两个相当大的公司，大家大概听说过的公司找过我，也有中等、刚创业也找过我。想来想去没有太动心。其实这是我做事的原则。我曾经讲2.0时我讲过一个PPT，有一个五条标准，首先是游戏规则，硬的是企业的章程、制度，软的是企业文化，这一类东西是我最在乎的，别管你有多少钱，别管天赐良机，游戏规则错了，不好，中途改变，说一套做一套，再好的局面都会毁掉，中国太多这样的公司，互联网太多这样的公司，所以我认一个死理，这个上面不被说服，就是你说潜在危机还没进去就感觉到了，那就算了，我本人的经历已经反复证明这一点。第二是战略，你做什么，重复的我肯定不做，给我再多钱也不做，做不大我肯定不做，包括互联网有些事是可以很赚钱，但是不可能做大，不可能做长久，是这种机会主义的，或者是有个短暂时空供你发挥然后就没了，这样的事我没兴趣，剩下的战略一定符合互联网发展时代潮流，一定要有很大的创新空间，一定要有巨大挑战性，挑战性对我来讲是至关重要，如果我闭着眼就能做的事我宁肯不做，最好不确定，最好说不明白，然后逐渐逐渐找，像你们问我的问题，我说不清楚，这就是我来这儿的原因，如果现在我就告诉你，我拉着同事一起办了，有意思吗，没意思。刚才网易排在第三，你看新浪那点问题，腾讯那点问题。第三个是角度。第四个是团队，第五个是资源。按照这样的一个思考标准，经过初步的接触，我不敢说我对阿里巴巴，对雅虎中有多深的了解，这个凭感觉，我感觉是阿里巴巴集团，雅虎是我能够让我兴奋起来，让我激动起来，让我觉得大有可为的最好选择。

　　

　　提问：我们一直在关注你的发展，我很好奇你有这么深的经验，你出来以后自己再去做一个什么事，在你私人允许的，你总结以前得失，你没有自己做事，进行其他的选择，这根本的原因是什么？

　　谢文：时不我待，看到你们年轻我很吃醋，到我这个年龄这个经历，让我重新创业有点太累了，这段时间好多业内朋友找小孩，我能帮忙就帮忙，有一家特别诚恳，十几个人都没做过公司，也不太懂互联网，可是人家真有热情，自己掏出一点钱做公司，我自告奋勇给人家当顾问，他现在排名已经是一千名，他希望我入局，我真不好意思，20多岁差两轮，他们上周末决定卖掉了，是十个月，25倍的回报，年纪轻轻千万富翁，真的现金拿到手里，这也是一种成就感，也是一种参与，你让我挑那个，我觉得对我太残酷了，所以我希望如果有，我也是没想过，我写过PPT，一千万美元三年，但是我的业绩说服不了人家，没有人愿意轻易给我，我又是被动性，直钩钓鱼，然后我就在那儿看数，我喜欢给人当当顾问，我没有非得上首富榜，上500强，我不认为成功是唯一标准，首先是心理上的感觉。

　　提问：和讯做了好几年，一直不成功，他没有发展大，你觉得这里面的原因是什么？

　　谢文：从职业经理人的操守来说，离开一个公司以后不说那个公司坏话，但是我个人并不同意，至少在我做的两年当中，公司没有大的发展变化，我觉得按任何标准都是有大的发展变化的，但是我来说没意思，所以对不起，就无法详尽的回答你。

　　提问：做这个公司从那边吸取什么样的教训和经验？

　　谢文：总的来说不可比，细说就是那几条，游戏规则、战略、团队、资源。正是因为雅虎在这方面给了我信心，到这儿我是三天前第一次进这个门，有8层楼，40个会议室，人人都是笔记本，一讨论问题都很积极，过去我没过过这个日子，这个公司没上市，我们全部财务管理都是按照美国财务统计，我们日常管理都在香港雇佣会计师，每天保证他符合国际的标准。这是我最初的感受，我对这个公司我浅入还没有，门还不全，大致上是给你一点素材。

　　提问：阿里巴巴一直以来都是一个马云为一个声音的一个起点，而你是互联网里面有名比较耀眼一颗明星。这两个星星搁在一块，如何处理好这个关系？

　　谢文：马云是阿里巴巴创始人股东董事长。我是阿里巴巴全资子公司总裁，你们再忽悠我我也不可能代表阿里巴巴公司说话，阿里巴巴作为一个独立的公司，他们也独立的方向，独立的品牌，独立的战略，虽然和集团有相互呼应整合，作为这么一个公司一定要有自己的代表者，在我之前马云是兼了这个公司总经理，马云就是阿里巴巴、雅虎都是他说。现在我们集团大扩展他成长，需要马云集中精力在集团层面做，那么让我代表雅虎说话，这个是定了的，这个叫制度，叫游戏规则，那是我的上级，他代表整个集团说话。至于集团内部其他高管，那赖你们记者，在杭州你们谁认真敲人家门找人家CEO、CFO。别看我这么能说，我从来没有主动找过媒体，你没找过人家，人家也没像我这么厚脸皮，人家就不说了。马云能不能把外界打交道，作为一个赢任务压给他们高官团队，但是的确每个人性格各方面是不太一样的，有的人也说，但是说的没有入你们记者的眼球，你们记不住，这个不是人家的责任，谢谢你的关心，这也是我们很重视的游戏规则之一。

　　提问：你刚才说雅虎有很多很好的资源，但是我想你觉得雅虎在你眼中雅虎资源要怎么用，你对雅虎进行一个手术吗，建立一些核心的东西吗？

　　谢文：理论上没问题，非要我现在说干什么早了点，资源很多是肯定的，我98年做的，我买了北大天网十年的商业经营权，你能说我眼光还不够早，肯定够了，但是我做不了，那是几千人投入才可以做起来，全中国敢玩搜索引擎有几个，邮箱也是互联网真正，邮箱雅虎现在也是世界之一，包括后体好多东西，这都是基础性战略性的组成。在这个上面我们一定要找到一个办法，找到一根线，把这串珍珠串起来，他和其他的公司还不是全面正面的竞争的态势，是一种全新的定位，全新的角度，这样才可以把这些资源充分发挥出来，当然我们还要创造新的资源，这应该是我们未来的工作，现在一定要给一个说法，很具体我说不出来，我来这儿48小时，去掉吃饭睡觉，还要包括对付你，我下了狠心，今天把各位请来一次说完，然后休战明年见，我需要输入不是输出。

　　提问：你刚才讲了很多，包括在雅虎看到，在阿里巴巴感受到，有游戏规则优势，你认为雅虎是很成功的吗？

　　谢文：雅虎在中国的发展是有共识的，非常波折，非常漫长，很多时间由于政策的原因，他有一个办事处，不可以做业务，早期我跟他们有接触，在华润大厦60多人，借北大方正一个照，你说有多成功说不上，你说第二个外国公司在中国很成功的例子也没有，只有这么大公司才敢试，雅虎中国在早期网民品牌相当大，很多雅虎中国邮箱使用者是一贯下来。到后来做3721，周红祎做总经理，雅虎中国做到了大品牌。阿里巴巴把雅虎中国买过来，一个大公司买一个大公司，又是国外大公司，做过公司我自己买过很多小公司，整合是很辛苦的，整合小公司都要整合好几个月，整合这么大一个公司一年，我今天上午在网站我也说过，如果去年这个时候让我做总经理，或者你到业内随便找一个人做总经理，谁敢有把握说我会比马云好，我不相信有人有这个把握，反正我没这个把握。